Liderazgo : RESPONSABILIDADES LABORALES EN EL DIAGRAMA “CIRCULAR” DE UNA OBRA.-

Curso de "liderazgo" PRESENCIAL o A DISTANCIA (on line)

RESPONSABILIDADES LABORALES EN EL DIAGRAMA “CIRCULAR” DE  UNA OBRA.

                                                               

 En todos los órdenes de la vida, en la sociedad, en la familia, en una Empresa, en una Obra, se forman los “círculos de relaciones”, que varían en sus responsabilidades y fidelidades,  según se

 ubiquen más cerca o lejos del “centro” principal de lo que se analice.

En una sociedad, el circulo que se encuentre  más cercano del centro del “Poder o Gobierno”, más firmes serán los lazos y sus responsabilidades.-

Por el contrario, a mayor distancia del centro, menor implicación,  responsabilidad y fidelidad ciudadana.

La diferencia le vemos entre un ministro, que tendrá mayor implicación, responsabilidad y fidelidad con el gobierno,  y un ciudadano, quien su relación con el gobierno es muy lejana.-

En la Familia, estará el/la jefa de Familia, y luego círculos  cada vez más alejados, los padres, tíos, sobrinos, vecinos, amigos, los cuales, a mayor distancia  de la familia, menor, implicación, responsabilidad y fidelidad tendrá con la familia.

En una Empresa, al igual que en una Obra, esos círculos también existen.-

A LOS FINES DEL ANÁLISIS, TOMAREMOS EL FUNCIONAMIENTO DE UNA OBRA:

1.- Circulo “Central o Principal”: Jefe de obra – Capataz:

Son los más interesados y responsables de llevar adelante los trabajos planificados, tratando por todos los medios de cumplir con las metas fijadas.-

Buscan capacitarse para ejercer sus trabajos con mayor profesionalismo, son inquietos en la obra, supervisan todos los trabajos de forma natural, tienden a ser “docentes” cuando indican las tareas, están en permanente “alerta” y no rehuyen ninguna responsabilidad.-

Están siempre un paso adelante respecto a las dificultades que puedan surgir en los trabajos futuros, viendo de forma diaria el Cronograma de obra, habiendo estudiado con rigurosidad todos los planos y detalles de la construcción a realizar.

Suelen ser buenos comunicadores a la hora de distribuir el trabajo.-

Deben tener dotes de mando, es decir, ser “Lideres” en lugar de verse como “jefes”.-

Tienden a ser disciplinados en la obra y en su vida particular.-

2.- Segundo Círculo o “Núcleo  Duro”:

Son los operarios, de diferentes profesiones, de medio o alto nivel jerárquico, que debido al tiempo en obra y la responsabilidad mostrada en el trabajo, ocupan ese círculo.

Son los que nunca faltan al trabajo, y todas las tareas son realizadas con profesionalismo, dedicación y responsabilidad.-

En general, son personas que sienten  el trabajo de obra como una vocación , sea cual fuere su profesión, realizando las tareas no solo por “coacción” - salario - sino también por “convicción”,  sintiendo con orgullo que es un profesional en su rubro.

Saben que su lugar en obra es de responsabilidad, y la dirección de obra cuenta con ellos para los trabajos más complejos o importantes.-

Suelen ser las personas menos conflictivas, más generosas, amigables y alegres.

De este grupo, saldrán los futuros encargados o capataces de obra.-

3.- Tercer Círculo o “Grupo de Estables” o Fijos:

Este círculo está compuesto por obreros que llevan varios años en obra, pero su implicancia y responsabilidad con la Empresa y la obra es menor respecto al “núcleo duro”, como también lo es su  fidelidad, pero son personas de confianza y muy dedicadas a su tarea.

En general, son los que van al trabajo por “coacción” – salario- y solo tratan de realizar su trabajo de buena forma, no queriendo asumir responsabilidad alguna.-

De hecho, hay obreros que se han negado ante la propuesta de capacitarse para subir a cargos de mayor jerarquía, o de mando.-

Suelen faltar pocos días al trabajo, son de poco hablar, se limitan solo a su tarea, y su estado de ánimo no refleja una alegría contagiosa.-

4.- Cuarto círculo o “grupo de Inestables” o temporales:

Aquí me refiero no solo a los obreros que “ingresan y abandonan”  la obra de forma reiterada, sino también a todos aquellos que tienen contacto con la obra de forma esporádica, como son los subcontratos, fleteros, barracas, etc.-

En los casos de los subcontratos, barracas y demás, es natural que así sea, pues su relación con la  Empresa y la obra, se limita en el tiempo por la propia dinámica de los trabajos que ejecutan.-

En éste círculo también están los obreros “golondrinas”, que  entrar y salen de los lugares de trabajo de forma permanente.-

Su historia laboral demuestra una cantidad importantes de lugares en los que ha trabajado en un lapso corto de tiempo.-

Algunos lo dicen abiertamente, “yo no estoy más de 6 meses en una obra, porque me aburro”. 

Suelen ser muy inquietos, charlatanes, distraen a los demás operarios, tratan de trabajar lo mínimo, llegan a esconderse en los rincones de la obra, y no asumen ninguna responsabilidad.

Ello obliga al capataz a estar “vigilante” de los trabajos que estos operarios realizan.

Por eso surge el término de “inestables”, pues esa es su forma de vida.-

SOBRE LA COMPOSICION CIRCULAR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA OBRA

Según lo detallado, queda a la vista las diferentes conductas de los operarios en obra.-

Hay un concepto que quiero reiterar:

       TODOS LOS “CIRCULOS” SON NECESARIOS EN UNA OBRA.

Desde el Jefe de Obra o Capataz, hasta los obreros “golondrinas”, son necesarios.-

El obrero “golondrina”, estando en obra un tiempo muy breve, realiza un trabajo que era necesario, por más simple que haya sido el mismo.-

Es tarea imprescindible del  Jefe de Obra o Capataz, tener claro que circulo ocupan los obreros, con el fin de  saber que tareas encomendar a cada uno de ellos, y que la misma sea realizada de la mejor manera.

                                                                             

                                                     Técnico Docente   Hugo Figueroa