Curso de "liderazgo" PRESENCIAL o A DISTANCIA (on line)
RESPONSABILIDADES LABORALES EN EL DIAGRAMA “CIRCULAR” DE UNA OBRA.
RESPONSABILIDADES LABORALES EN EL DIAGRAMA “CIRCULAR” DE UNA OBRA.
En todos los órdenes de la vida, en
la sociedad, en la familia, en una Empresa, en una Obra, se forman los
“círculos de relaciones”, que varían en sus responsabilidades y
fidelidades, según se
ubiquen más cerca
o lejos del “centro” principal de lo que se analice.
En una
sociedad, el circulo que se encuentre
más cercano del centro del “Poder o Gobierno”, más firmes serán los
lazos y sus responsabilidades.-
Por el
contrario, a mayor distancia del centro, menor implicación, responsabilidad y fidelidad ciudadana.
La
diferencia le vemos entre un ministro, que tendrá mayor implicación,
responsabilidad y fidelidad con el gobierno, y un ciudadano, quien su relación con el gobierno
es muy lejana.-
En la
Familia, estará el/la jefa de Familia, y luego círculos cada vez más alejados, los padres, tíos,
sobrinos, vecinos, amigos, los cuales, a mayor distancia de la familia, menor, implicación, responsabilidad
y fidelidad tendrá con la familia.
En una
Empresa, al igual que en una Obra, esos círculos también existen.-
A LOS FINES DEL ANÁLISIS, TOMAREMOS EL FUNCIONAMIENTO DE UNA OBRA:
1.- Circulo “Central o Principal”: Jefe de obra – Capataz:
Son los más
interesados y responsables de llevar adelante los trabajos planificados,
tratando por todos los medios de cumplir con las metas fijadas.-
Buscan
capacitarse para ejercer sus trabajos con mayor profesionalismo, son inquietos
en la obra, supervisan todos los trabajos de forma natural, tienden a ser
“docentes” cuando indican las tareas, están en permanente “alerta” y no rehuyen
ninguna responsabilidad.-
Están
siempre un paso adelante respecto a las dificultades que puedan surgir en los
trabajos futuros, viendo de forma diaria el Cronograma de obra, habiendo
estudiado con rigurosidad todos los planos y detalles de la construcción a
realizar.
Suelen ser
buenos comunicadores a la hora de distribuir el trabajo.-
Deben tener
dotes de mando, es decir, ser “Lideres” en lugar de verse como “jefes”.-
Tienden a
ser disciplinados en la obra y en su vida particular.-
2.- Segundo Círculo o “Núcleo Duro”:
Son los
operarios, de diferentes profesiones, de medio o alto nivel jerárquico, que
debido al tiempo en obra y la responsabilidad mostrada en el trabajo, ocupan
ese círculo.
Son los que
nunca faltan al trabajo, y todas las tareas son realizadas con profesionalismo,
dedicación y responsabilidad.-
En general,
son personas que sienten el trabajo de
obra como una vocación ,
sea cual fuere su profesión, realizando las tareas no solo por “coacción” - salario
- sino también por “convicción”,
sintiendo con orgullo que es un profesional en su rubro.
Saben que su
lugar en obra es de responsabilidad, y la dirección de obra cuenta con ellos
para los trabajos más complejos o importantes.-
Suelen ser
las personas menos conflictivas, más generosas, amigables y alegres.
De este
grupo, saldrán los futuros encargados o capataces de obra.-
3.- Tercer Círculo o “Grupo de
Estables” o Fijos:
Este círculo
está compuesto por obreros que llevan varios años en obra, pero su implicancia
y responsabilidad con la Empresa y la obra es menor respecto al “núcleo duro”,
como también lo es su fidelidad, pero
son personas de confianza y muy dedicadas a su tarea.
En general,
son los que van al trabajo por “coacción” – salario- y solo tratan de realizar
su trabajo de buena forma, no queriendo asumir responsabilidad alguna.-
De hecho,
hay obreros que se han negado ante la propuesta de capacitarse para subir a
cargos de mayor jerarquía, o de mando.-
Suelen faltar
pocos días al trabajo, son de poco hablar, se limitan solo a su tarea, y su
estado de ánimo no refleja una alegría contagiosa.-
4.- Cuarto círculo o “grupo de
Inestables” o temporales:
Aquí me
refiero no solo a los obreros que “ingresan y abandonan” la obra de forma reiterada, sino también a
todos aquellos que tienen contacto con la obra de forma esporádica, como son
los subcontratos, fleteros, barracas, etc.-
En los casos
de los subcontratos, barracas y demás, es natural que así sea, pues su relación
con la Empresa y la obra, se limita en
el tiempo por la propia dinámica de los trabajos que ejecutan.-
En éste círculo también están los
obreros “golondrinas”,
que entrar y salen de los lugares de
trabajo de forma permanente.-
Su historia
laboral demuestra una cantidad importantes de lugares en los que ha trabajado
en un lapso corto de tiempo.-
Algunos lo
dicen abiertamente, “yo no estoy más de 6 meses en una obra, porque me aburro”.
Suelen ser muy inquietos, charlatanes, distraen a los demás operarios, tratan
de trabajar lo mínimo, llegan a esconderse en los rincones de la obra, y no
asumen ninguna responsabilidad.
Ello obliga
al capataz a estar “vigilante” de los trabajos que estos operarios realizan.
Por eso surge
el término de “inestables”, pues esa es su forma de vida.-
SOBRE LA COMPOSICION CIRCULAR DEL FUNCIONAMIENTO DE UNA OBRA
Según lo
detallado, queda a la vista las diferentes conductas de los operarios en obra.-
Hay un concepto que quiero reiterar:
TODOS LOS “CIRCULOS” SON NECESARIOS
EN UNA OBRA.
Desde el Jefe de Obra o
Capataz, hasta los obreros “golondrinas”, son necesarios.-
El obrero “golondrina”, estando en
obra un tiempo muy breve, realiza un trabajo que era necesario, por más simple
que haya sido el mismo.-
Es tarea imprescindible del
Jefe de Obra o Capataz, tener claro que circulo ocupan los obreros, con el fin de saber que tareas encomendar a cada uno de
ellos, y que la misma sea realizada de la mejor manera.
Técnico Docente Hugo
Figueroa
